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【2019.04.30】dafa88科技召开“四型”本部建设第一阶段总结暨第二阶段工作部署会

2020-08-20

    2019年4月28日,dafa88科技召开“四型”本部建设第一阶段总结暨第二阶段工作部署会。dafa88科技“四型”本部建设领导小组成员及工作小组办公室成员全体参会。会议由领导小组成员李琳主持。



    会上,李琳代表公司“四型”本部建设领导小组做报告总结。

    首先,李琳对“四型”本部建设的实际意义进行了强调。建立“学习型、创新性、活力型、增值型”的组织,可以登陆员工能力不足、动力不足、责任心不足以及活力不足的问题现状,是帮助公司战略实现的有力抓手。再次强调罗霄书记关于“四型”的释义:学习是能力的体现,创新是能力的突破,活力是能力的最大化,增值是能力的变现。
 


    而后,领导小组成员对“四型”本部建设第一阶段的问题查摆工作进行了详细的梳理,回顾了第一阶段取得的成果和亮点。在问题查摆阶段,dafa88科技严格按照要求,明确责任、分层查摆。通过两轮查摆工作,梳理出部门层问题14条,并探讨出相应的行动计划共15项。dafa88科技顺利通过“四型”本部建设第一阶段工作评估,对于建立“创新型”本部的工作计划得到航信“四型”总部工作领导小组办公室的肯定。

    最后,领导小组对第二阶段的工作部署进行通报,并对下一步“四型”本部建设提出了以下要求:

    一、领导带头、层层深入
          领导带头重视,率先垂范,做好指导,将“四型”本部建设贯穿到日常工作中。

    二、明确责任、制定措施

          将第一阶段查摆出的问题和行动计划落实到各体系、各部门负责人,由负责人带头进行问题梳理,制定切实可行的整改措施。

    三、加强宣传、全员感知

          通过公司文化墙、公众号等渠道展示dafa88科技“四型”本部建设的动态。
 

   
    好的开始是成功的一半,“四型”本部建设中最重要的问题查摆阶段所取得的成果明显,为第二阶段的工作打下了良好的基础。公司将继续深挖组织内部的难点、痛点,用切实可行方法、制度切除病灶,助力公司的发展和战略实现!

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